又一个认识的朋友破产了

　　话说，我又一个认识的朋友破产了。

　　这几年，周围朋友破产已经是家常便饭，失信更是屡见不鲜。

　　这几年，太多人的生活都发生了改变。

　　今天这位破产的朋友，是“熊猫不走”蛋糕的创始人。我和他相识，是因为我的第一任超级助理崔崔的介绍。当时我正好要给“乐摇摇”团队在惠州做一个团队分享，所以顺便去了他们位于惠州的总部。

　　见面后，我了解到他们的模式是“用熊猫骑手给客人生日惊喜”。当时他已经请了小马宋做顾问，小马宋还把这个案例当作成功案例分享过(从 0 到月销 3000 万：熊猫不走蛋糕案例复盘)，在当时引起了很大的轰动。

　　但我当时就觉得(真不是事后诸葛亮)这种运营模式太重了，与其说是一个蛋糕品牌，不如说是一个生日派对公司，很难规模化，也很难有复购(第二年同样的套路)。

　　再加上我在 2015 年投资了我的一个哈工大师弟兼前员工的项目——许个愿吧蛋糕烘培店，这家店以实体店为主，线上和李佳琦合作卖手撕面包。

　　所以，我只能拒绝了他的合作邀请。虽然他当时愿意免费给我 5%的股份，只要求我和他们开开会，也就是我一直以来投资很多知名企业的咨询入股模式。

　　虽然合作没有成功，但我一直关注着他的发展。他拿到头头是道基金(吴晓波)和 IDG 的投资时，我还被邀请一起狂欢过。

　　接着，他们似乎进入了发展的快车道，总部也搬到了杭州，分众传媒的广告更是铺天盖地。

　　我还专门微信问他，是什么模式让这么重的业务能够发展得如此迅速?

　　他说是找城市代理商，代理商只需要负责建设“蛋糕加工厂”(实际上就是中央厨房)和配送，流量和客户由他们总部来负责，每一单都和代理商结算。

　　其实这种模式挺不错的，这样总部就很轻资产，而且用户和现金流都能牢牢掌握在自己手里。

　　代理商的风险也不大，只需要投入一个中央厨房的钱，相当于开了一两个蛋糕店的钱，就可以做全城的生意，还不用担心客户的问题，最主要的是不需要承担很贵的核心地段房租。

　　反正，熊猫不走发展得越来越好。

　　我甚至有些“后悔”，当初怎么就没有要那 5%的股份。

　　我还和许个愿吧的创始人说，要多学习一下熊猫不走的模式，全部直营太慢了。我投资了快十年，一分分红都没有，也不好退出。

　　好在许个愿吧的创始人抵挡住了诱惑，现在不仅平稳地度过了口罩时期，还自己买了一个韩国食品厂，基础越来越扎实。

　　到现在，我都不知道熊猫不走是怎么破产的，也不好去问，毕竟他现在心情肯定不好，还有很多烂事要处理。

　　但看了他在公司内部群的发言，我觉得他和我犯了同样的错误，那就是盲目乐观。

　　我的包子铺也是在口罩期间想要抄底扩张，为了融资进入了盒马等无法盈利的渠道，还花了冤枉钱买工厂……

　　总之，盲目乐观导致现金流断裂，是很多企业破产的最大原因。

　　如果熊猫不走一直只在惠州发展，而我也只是开几家包子铺(北京店一个月几万利润)，不盲目乐观，不贪大求全，就不至于落到如此地步。

　　我还个人借款给公司 800 多万，现在公司都没了，大股东的钱肯定也打了水漂。

　　对于杨振华，我只想说：

　　兄弟，破产并不可怕，失败也不丢人，只要人没有倒下，就还有希望。

　　但是，不能白白交了这将近一亿的“学费”(巴菲特：没失败过 2 次的人不足以谈成功)。如果还想东山再起，一定要闭门思过，从自己身上找原因。只有真正找到失败的原因，才不会重蹈覆辙，避免习惯性失败。这时，最忌讳的就是急功近利，急于求成。

　　祝他能够获得重生。